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    核心优势

    (一)项目自(zi)营(ying)施工制

    在生产经营上,实行(xing)项(xiang)目(mu)股(gu)份(fen)机制(zhi),做到(dao)工程全(quan)部(bu)自行施工(gong),不外包、不挂靠,较好(hao)地(di)克服(fu)了挂(gua)靠(kao)经(jing)营存在(zai)的(de)企业(ye)难(nan)自主(zhu)、管理不到位、安全(quan)质(zhi)量(liang)无保证(zheng)等弊端。

    (二)领导挂钩(gou)项目责(ze)任(ren)制

    为(wei)加(jia)强(qiang)工程(cheng)质(zhi)量(liang)、安全(quan)文(wen)明(ming)及(ji)信息化等(deng)管(guan)理工(gong)作(zuo),实(shi)行公(gong)司领导挂钩项目(mu)责任(ren)制(zhi)。项目(mu)挂钩领(ling)导(dao)除参(can)加项(xiang)目(mu)部例(li)会(hui)外(wai),不定时下(xia)现场检(jian)查(cha)、指(zhi)导(dao)工(gong)程质(zhi)量创(chuang)优、安(an)标(biao)化(hua)工地(di)创建、标准化实施、信息化推进、工程进(jin)度和(he)成(cheng)本控制(zhi)。项目(mu)的(de)挂(gua)钩责(ze)任(ren)制(zhi),可(ke)以保障项(xiang)目(mu)在(zai)施(shi)工(gong)过程(cheng)中遇到(dao)的(de)问(wen)题(ti)能够得到及(ji)时解(jie)决,使(shi)各项(xiang)目按(an)照合(he)同工期保质保(bao)量(liang)完成(cheng)。

    (三)项(xiang)目(mu)质量(liang)安(an)全(quan)巡查(cha)制(zhi)

    建(jian)立(li)工程(cheng)质量(liang)安全(quan)巡查(cha)制(zhi)度(du),指派专人、配备专车,对承建工(gong)程的(de)日常施(shi)工(gong)进度(du)、施工质量、生产(chan)安全(quan)等的好(hao)做法(fa)和存(cun)在的问题予以(yi)拍照记录并督(du)促及时(shi)消(xiao)除(chu)质(zhi)量(liang)安(an)全(quan)隐(yin)患(huan)。工(gong)程部针(zhen)对施工(gong)中好(hao)的做法(fa)和质(zhi)量(liang)通(tong)病拍(pai)照(zhao)记(ji)录,制作成PPT课件,分(fen)析(xi)与规(gui)范(fan)标准(zhun)要(yao)求是(shi)否一致(zhi),分析(xi)存(cun)在通(tong)病的原(yuan)因,提(ti)出(chu)如(ru)何防(fang)范(fan)和做法,进行技(ji)术解读(du)和(he)剖(po)析(xi),提(ti)高工(gong)程技术人(ren)员(yuan)的管理(li)水(shui)平,使工程(cheng)管(guan)理(li)中(zhong)存在的(de)一些(xie)质(zhi)量(liang)通(tong)病和(he)安全(quan)隐患得(de)到有(you)效预防和及时解(jie)决,也(ye)使工程质(zhi)量(liang)安全管(guan)理(li)水(shui)平得(de)到较(jiao)大的(de)提升。

    (四)班组公(gong)开(kai)招(zhao)标(biao)制

    充分(fen)整合(he)内部(bu)资源,建(jian)立合格劳务班组数据(ju)库,实(shi)行班组选(xuan)择内(nei)部招(zhao)投标,奖优罚劣,对(dui)优秀班(ban)组进行奖(jiang)励(li),对劣(lie)质(zhi)班(ban)组(zu)进(jin)行(xing)惩罚,实(shi)行末位(wei)淘(tao)汰(tai)信用(yong)考(kao)核(he)体系,按质评分、按分论价,分(fen)值较高(gao)者以(yi)承(cheng)接(jie)新(xin)项(xiang)目(mu)作为奖(jiang)励,做到公平、合理,激发内部(bu)各专(zhuan)业(ye)班(ban)组积(ji)极性(xing);引进(jin)新班组(zu)参(can)与(yu)竞争(zheng),严格筛选班组。

    (五)建(jian)筑材料统(tong)一采购制(zhi)

    公司(si)内部(bu)建立合格(ge)材料(liao)商数(shu)据库(ku),形成战略联盟。大(da)宗(zong)建(jian)筑材料实(shi)行(xing)统(tong)一招投(tou)标团购,确保材料品质,盘活流动资金,降低成本费用,做到优质优价。工程现(xian)场(chang)采用信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)手段,通过(guo)视(shi)频监控(kong)材料进(jin)出场,由(you)两个材料员(yuan)对(dui)材料出入库共同管控(kong)并签字(zi)确认,严格进(jin)行(xing)建(jian)筑(zhu)材(cai)料采(cai)购抽查(cha)和(he)财务审查(cha),为创(chuang)造(zao)优(you)质工程(cheng)夯实基础。

    (六)项(xiang)目实(shi)行圆(yuan)心型管理制(zhi)

    公(gong)司(si)各部(bu)门(men)以(yi)项目(mu)部为圆心(xin),各部门(men)优化工作流程,减化(hua)办事(shi)中间环(huan)节,主动(dong)向项目(mu)部(bu)提供(gong)优质服(fu)务,提升办事效率。充(chong)分(fen)发挥(hui)集团(tuan)各(ge)职能(neng)部(bu)门(men)优势,整合资源,全(quan)力(li)配(pei)合及支持项目部(bu)做(zuo)好项目(mu)实施的管理(li)工(gong)作(zuo)。新开工项目(mu)实施项(xiang)目经(jing)济独立核算(suan),给项(xiang)目(mu)负(fu)责(ze)人(ren)配(pei)置(zhi)股权加(jia)经(jing)济(ji)奖(jiang)励机制。赋(fu)予(yu)项目(mu)负(fu)责人对项(xiang)目管理人(ren)员组建招(zhao)聘和(he)班组(zu)招投(tou)标(biao)优先选择权(quan)利(li),增强项目(mu)管(guan)理人(ren)员(yuan)工(gong)作(zuo)积极(ji)性(xing)和(he)凝聚力。确(que)定具备创优(you)条件的(de)工程(cheng)全(quan)部创优,提升(sheng)项(xiang)目工程(cheng)施工(gong)品(pin)质(zhi)。力争工程经

    济效益最大化,提(ti)升企(qi)业(ye)核(he)心(xin)竞争力(li),树(shu)立企(qi)业(ye)良好品牌。员工通过(guo)持(chi)续努力工作获(huo)得(de)精(jing)神和物质(zhi)双(shuang)丰(feng)收(shou)。

    (七)项目(mu)实(shi)行股份制

    倡导共赢模式,入(ru)职(zhi)半年(nian)以上(shang)的员(yuan)工可自愿投资参与项(xiang)目管理(li)股份,共(gong)享企(qi)业(ye)的(de)盈(ying)利(li)成果(guo)。员(yuan)工(gong)通过项(xiang)目(mu)入(ru)股(gu)只(zhi)赚(zhuan)不(bu)赔,亏损(sun)部分由(you)公(gong)司(si)承担。在(zai)确(que)保员工(gong)利益最大化(hua)的同时(shi)让每(mei)个员工(gong)都成为公司股东(dong),员(yuan)工(gong)真正当家作主,增加(jia)工(gong)作积(ji)极性(xing),增强责任意识。