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    9月27日宏岸、涂(tu)装(zhuang)组(zu)李(li)晓(xiao)清(qing)优(you)秀分享(xiang)

    发布时间:2019-9-27     浏览:232

       第(di)三季度马(ma)上(shang)就(jiu)要(yao)过(guo)去(qu)了(liao),近(jin)期(qi)涂(tu)装(zhuang)互(hu)联(lian)针对第三(san)季度(du)开展(zhan)了绩效(xiao)考(kao)核(he)的工作,我(wo)们是(shi)秉承(cheng)着(zhuo)公(gong)平(ping)、公正、公开的(de)考(kao)核原则(ze),按照“目标考核”与“行为考核”两部分(fen)来制定(ding)考(kao)核标(biao)准(zhun),针对不同部门、岗位、职责的员工,我们(men)考(kao)核权(quan)重(zhong)也不同(tong)。我们在第二(er)季(ji)度(du)末公(gong)示(shi)第(di)三季度(du)的考核标(biao)准(zhun),让大(da)家(jia)非常清(qing)晰(xi)的了解(jie)自己在之(zhi)后(hou)的工作(zuo)重(zhong)点(dian)和考核标(biao)准(zhun),提供过自评、上级评分,面谈签字确认。通过这一过(guo)程强(qiang)化(hua)绩(ji)效(xiao)优秀的(de)部分(fen)、更(geng)重(zhong)要的(de)是找(zhao)出(chu)不(bu)足、问题(ti)及改(gai)进(jin)的方(fang)法(fa),让大(da)家得以(yi)成(cheng)长(chang)能(neng)在(zai)下(xia)一(yi)阶(jie)段(duan)更(geng)好地(di)完(wan)成(cheng)公(gong)司目(mu)标(biao)。 

       在(zai)我(wo)们考核(he)板块中,成长(chang)也占有(you)了(liao)一定的比(bi)例,考核我们(men)日常(chang)的(de)学习(xi)和工(gong)作中(zhong)的(de)主(zhu)动性(xing)、积极性。涂(tu)装互(hu)联(lian)是(shi)新(xin)平台,我(wo)们每(mei)一(yi)个人(ren)来(lai)到(dao)这(zhe)里(li),都是(shi)兼顾着本有的能力(li)和接受(shou)新(xin)的(de)挑(tiao)战(zhan)与(yu)机会(hui),成长对于(yu)我(wo)们来(lai)说(shuo)是来(lai)到这个平(ping)台(tai)最(zui)宝贵(gui)的财(cai)富(fu)。不管(guan)是试(shi)用(yong)期(qi)员工还是正式员工都非(fei)常珍惜(xi)这(zhe)个机会,这个平台,希望(wang)能(neng)通过(guo)自(zi)己(ji)的(de)努(nu)力(li)为企(qi)业创造更(geng)大(da)的价(jia)值。

       一(yi)个好的(de)绩效制(zhi)度,优(you)秀的(de)人会(hui)特有动(dong)力,干不(bu)好(hao)的人(ren)会(hui)觉(jue)得有(you)压力(li);一个好的制度,是让大(da)家感(gan)到温暖(nuan)、家的归属,有安全感;流动的人心,不变的人性。一(yi)家(jia)公司最(zui)主(zhu)要(yao)的(de)是人、财、物,而(er)只有人(ren)才能(neng)做到(dao)文化(hua)传(chuan)承(cheng)、战略落地、组织能(neng)力的提升。